开元体育餐饮变局2022：每个城市都有一家独角兽
近两年，「食」赛道颇为热闹。不同城市、省份甚至国家的美食，不同材质、手法与搭配，让餐饮始终是创业热土，不断有百亿级餐饮巨头破壳孵化而出。
从2020年到2022年，是整个行业前所未有的大变局期，从地域来看，这是一个有限竞争游戏；从全国来看，这又是一个无限开阔的市场。
老玩家继续跃迁，新玩家踊跃上桌，资本不断地推波助澜，此刻发生了什么？未来会发生什么？甲方财经有三个核心观点：
疫情黑天鹅，给整个行业带来了短暂危机，带来了资本的疯狂注血，也带来了前所未有的变数。
看上去风光靓丽的企业，因疫情一夜之间出现系统性风险，随时有资金链断裂的可能。
两年前，西贝、老乡鸡等连锁大品牌率先告急寻求支援，成为行业寒冬下的第一个信号灯。1周后，西贝获得了1.2亿流动资金贷款；老乡鸡也已获得5个亿的授信额度，先期获得2个亿流动资金贷款。
随后各大媒体纷纷跟进事件，各大餐饮纷纷奔走相告，一场餐饮行业大型自救故事徐徐展开。
其实从2020年下半年，餐饮市场开始恢复生机，即使在阴霾之下，餐饮行业让表现出许多亮色：餐饮大盘v型反弹；限额以上餐饮企业加速恢复；开店率明显升高，年末门店规模甚至超过2019年；线上订单暴增；整体市场连锁化率从2019年的13.8%提升到15%，千店万店时代加速到来。
为了适应疫情的反扑，2021年的餐饮产业也迎来新一轮的品牌更迭浪潮，餐饮融资热从年初持续到了年末，面、中式点心、小吃、火锅成为了2021年餐饮业的四大典型代表。
根据公开信息不完全统计餐饮，这四类在一年融资近300亿元，而今年整个餐饮业内的融资数据更惊人，融资事件超220起，披露融资金额近500亿元。
从融资资金的用途也能看到，除了门店扩张，几乎都包含供应链建设、规模化升开元体育级、数字化管理完善等等。
也很容易理解，VC的钱投到“14亿×365天×3餐”顿饭里，在后疫情时代，算是脱虚务实的一种极致表现了，LP心里真开元体育不慌啊。
2021年全年中国餐饮门店总规模再创新高，突破930万家，这意味着2022年将成为餐饮品牌大年。
经历疫情，大众对食品安全意识空前提高，食品安全、用餐安心、健康营养成为越来越多消费者的用餐刚需。这促使企业进一步升级从供应到配送的全链路食品安全监管及把控；加速向数字化零售化方向变革转型；扩展品牌规模布局，如海底捞、九毛九以及西贝都在积极布局快餐、小吃的领域等。
《2021中国餐饮品牌力白皮书》发布的数据也为这一趋势提供了数据佐证：目前新一线城市已经成为品牌竞争的新战场，区域标杆品牌上榜数量达到39个；相比以往上榜名单，2021年品牌分布的城市更为广泛，且在关注度不太高的城市也涌现出了不少杰出品牌。
根据《中国餐饮产业发展趋势及特点》报告，2022年，餐饮业发展机遇挑战并存，总体上机遇大于挑战，收入增速有可能达到5%以上。
一是品牌发展优势尽显，较大的品牌仍然保有一定的抗风险能力；二是产业集中度有所上升，头部企业劲头迅猛；三是扩张步伐明显放缓，荒扩张时代的商业模式落伍；四是新兴业态表现抢眼，新玩家涌入；五是区域分布范围广泛，区域运营成为破局点。
整体行业加速增长之时，对企业品牌打造是机会也是调整，这时候越需要快跑，越要找到能够让品牌跑的最有效的路径。
2022年是餐饮的品牌年，尤其是本地城市的竞争会更加激烈，区域攻坚战，实质是一场城市消费者的攻“心”战。
快速打入新市场，让品牌触感从陌生进阶到熟悉的品牌打法，一定是饱和且密集的。
要想完成一次与陌生消费者的破冰行动，餐饮品牌首先要关注的不是ROI（投资回报率）有多高，而是需要投入多少才能确保破冰完成。
梯媒这样能够利用人群生活规律和轨迹，确定目标人群广告触达人群的线下渠道，以高频词的短广告进行信息传递，集中传递1-2个核心品牌心智开元体育，是一个品牌在陌生城市开始立足的第一个突破点。
比如烤匠在疫情之后开始在分众传媒集中投放广告，目标是办公楼、公寓楼的上班人群的日常用餐，以“在成都，不吃火锅，就吃烤匠”的广告语抢占了他们的消费心智，成为其午饭、晚饭的第一场景认知。
几个数据可以说明，消费新场景配合饱和攻击的作用：成都本地人口约2000万人，烤匠投放的分众广告覆盖人群约在1000万人口左右，开始饱和投放后，不到2个月，营业额从4亿提升到6.5亿，增幅15%。
汽锅鸡就是「云海肴」、鲜毛肚就是「巴奴」、酸菜鱼就是「鱼你在一起」、椰子鸡火锅就是「烹然四季」、烤鱼就是「半天妖」...这些联想已经在大多数消费者心中形成了条件反射，成为了不得不选择的理由之一。
大部分的品牌在消费者记忆里开元体育，其实是一个由产品、服务等综合印象构成的综合体，而产品绝对是一个权重极高的点。
举一个更具体的案例，湘菜品牌「炊烟」靠招牌爆品菜「小炒黄牛肉」脱颖而出。这道单品从食材、制作工艺、装盘都做了极为精细化的处理，成为了大众对于湘菜的品牌印记，所有门店几乎每桌必点，点单率超过95%。
在爆品质量成型的基础上，炊烟小炒黄牛肉配合综艺节目的曝光、双微一抖等内容平台的线上种草，成为触动消费者们的第一波前期部队。
同时，炊烟小炒黄牛肉还通过梯媒等线下渠道，将最真实的消费者口碑、排队盛况的实际情况展示给消费者，进而传递“在家难得吃到的上等湘菜”、“吃湘菜到炊烟”的品牌理念，让炊烟凭借一道爆品菜成为湘菜品牌的代名词之一。
无论对于成熟商业模式的餐饮老牌，还是初出茅庐的新贵，自身增量的最大增长其实来源在于创造新的消费场景。
何为新消费场景？就是在新消费时代的背景下，为特定人群生活方式提供的解决方案，以此提醒消费者——在此时此地，此情此景，你可以选择我们。
电梯作为一个日常生活的重要转换场景：用户午休去吃饭、下班去吃饭、外出去吃饭等都是必经之路，让餐饮品牌可以通过每天4-6次的超强触达潜移默化影响他们的选择，让“广告投放—用户感知—门店引流”成为一个时间段内可以完成的连续动作开元体育，形成更完整的闭环。
「绝味鸭脖」的案例颇具代表性。该品牌将“鸭脖新吃法”，以及加班餐饮、追剧就吃鸭脖的场景概念，通过分众电梯媒体传递到自己的核心目标群体——年轻人聚集的公寓楼、写字楼等核心生活场所，让成为消费者第一选择的概率极大提升。
何为开元体育截流？即在和一个合理的场景下，抓住正确的时间、地点、人物，在顾客消费路径的原点。
过去的餐饮品牌都是在商场实现终端截流，在店面密度较高的场景下，客源很容易被稀释，而餐厅周边的写字楼、公寓楼是客源的第一场景，品牌在客源出入电梯的那一刻就应该抢占他们的心智，实现外部引流，这是增量源头的关键。
其一，不要盲目扩张，稳扎稳打，跑通模型后才能横向复制；其二，城市才是连锁模型的最小单元，单店不是。
为什么，这是由于餐饮的经营特质决定的，尤其连锁餐饮品牌是一个系统工程，考验的对组织体系、对加盟管理、对店长培训、对本土市场、对供应链体系等等，单店的跑通，不足以验证整个模式。
一个千万级城市，至少可以容纳百店级餐饮品牌，扎扎实实做好一个城市的经营，再从邻近省市开始辐射，并实时根据地方口味、特点进行调整。这一过程中，单城的成功会引起部分潜在加盟意向者的兴趣，也是品牌成长的助力。
所以，越来越多的企业选择了，先集中优势兵力，满足一个城市的味蕾，这种稳中有进的打法。
比如，去年在成都超级爆火的「烤匠」，几乎本地人都知道这句：“不吃火锅，就吃烤匠”。
2013年，烤匠首店带着标志性的夜店风横空出世。2020年11月起，又推出了夜宵服务，营业时间延后至凌晨2点。截至目前，烤匠在成渝两地，已经开了四十多家直营店，积累了近200万会员。
2019年、2020年以及2021年，烤匠麻辣烤鱼连续三年入选大众点评必吃榜，并受邀参加天天向上，成为天天向上推荐品牌。在2021年，荣获川渝美食地标、成都美食地标品牌等称号。
老乡鸡，最为出圈的是，此前在微博上每天打鸣和200块低成本发布会的社会营销。然而作为安徽最大连锁快餐品牌的老乡鸡，不只有这两把刷子。
在深耕安徽市场四年之后，老乡鸡在合肥等城市的门店几乎到了极限，才在2017年正式开始对外拓展，向周边的武汉、南京、上海等城市辐射。
2021年11月，中国证券监督管理委员会安徽局网站显示，安徽老乡鸡餐饮股份有限公司正在接受上市辅导，拟筹备在深交所主板上市。
可见，深耕一城，由点到线，由线到面，徐徐图之，这个路径才是餐饮最稳的节奏。
总结：进可复制扩张到全国，退可保持稳定利润，立于不败之地。不谋一城者，不足谋全局，这是餐饮创业者需要融会贯彻之道。
在外觅食的食客们，已经从“餔餟之人”到“滋味之人”又向“养生之人”不停过度。菜品从是否饱腹，逐步过渡到口味，又从口味开始向用餐环境、服务甚至一次饮食背后的文化内涵。
山水画欣赏中有一个「坐游」的术语，一方水土养育一方美食，通过饮食，人们可以领略到一地的特色，或许可以称为「吃游」。
地方的美食，就是品牌的雏形。可以成为地方名片，成为其他城市品牌异乡风情的入口。
像此前因为地方品牌协会维权而广为人知的潼关肉夹馍、逍遥镇胡辣汤，像已经成为火锅品牌里极有影响力的川西坝子、小龙坎等地名；在地方品牌之外，同样可以生长出集聚个人、企业特色的餐饮品牌。
全国300多个地级市的餐饮特色，正代表着一个个极具潜力的餐饮品牌。但这些餐饮企业想要在新城市扩张，需要寻找到真正能迅速触及到用户心智的渠道，才能把潜力转变为动力，获得品牌连锁的跃迁能力。
